你的团队需要一个会讲故事的人 1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。  ......

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Google掌门人首部国内引进作品 　　首次公开谷歌内部的管理与运营方法 　　全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 　　谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 　　1.Google掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。 　　《重新定义公司》是首部官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内首次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 　　2.二十一世纪首部挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 　　公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 　　如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 　　《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。 　　3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。 　　谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 　　4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。 　　《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google 的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、ProjectLoon等创新背后的故事。 　　5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！ 　　21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。 Google掌门人首部国内引进作品 　　首次公开谷歌内部的管理与运营方法 　　全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 　　谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 　　1.Google掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。 　　《重新定义公司》是首部官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内首次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 　　2.二十一世纪首部挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 　　公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 　　如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 　　《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。 　　3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。 　　谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 　　4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。 　　《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google 的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、ProjectLoon等创新背后的故事。 　　5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！ 　　21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。 　　《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到智慧。   显示全部信息 ......

★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； ★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！ 作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海http://product.dangdang.com/1800386952.html 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 http://product.dangdang.com/1800386975.html 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 http://product.dangdang.com/1800407062.html   ......

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　　巴菲特每天打开邮箱首封必读的邮件。 　　40多年的市场沉浮，深谙投资瞬息变幻。告诉你“投资与人相关的一面”。 　　巴菲特、李克平、缪建民、蔡洪滨、肖风等国内外投资专家联袂推荐，2015年全新升级版为您深度解读，何谓“投资*重要的事”。   ......

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不懂说话，你怎么带团队？ 1.所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。 4.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响 讲一个好故事，你可以打动任何人。  ......

★福布斯年度领导力好书。 ★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。 ★作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。 ★本书的调查对象来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。 ★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。 ★联合利华首席执行官保罗·波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯，西门子公司首席执行官乔·凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。  ......

重磅推荐： 《从零开始学炒基金：基金入门与实战（图解强化版）》 《7天学会股票看盘：炒股入门与实战技巧（全彩图解版）》 《7天学会短线炒股技巧：卖在**点（全彩图解版）》 《7天学会股票分时图：炒股入门与实战技巧》 《从零开始学手机炒股：大智慧、通达信、同花顺实战详解（全彩图解版）》 《从零开始学炒股票与基金（全彩图解版）》 《7天学会股票K线图：炒股入门与实战技巧》 　　新手一学就会的炒股实战妙招，高手都在使用的股市赚钱技巧，手机炒股随时随地关注行情变化。 　　（1）从零开始，新手易学：书中内容完全从零开始，讲解细致，内容上由浅入深，通俗易懂，帮助读者轻松学习，入门入行。 　　（2）步步详解，快速精通：书中内容尽量以实战的方式，一步一步的操作为主，帮助读者在实战中快速提高，在演练中迅速精通炒股的各项技巧。 　　（3）全程图解，形象直观：书中通过340多张高清的图片，全程图解重要知识和操作，读者可以通过看图，直观、明了进行学习，一看就懂，一学就会。 　　（4）手机炒股，方便快捷：书中将重点讲解运用手机或平板电脑进行移动炒股的方法和技巧，以及如何用手机进行股票投资基本面分析、K线分析、移动平均线和成交量的分析，并安装多款炒股软件进行实时查看与分析股市信息，掌握股票买卖技巧，风险防范等，实现时时、处处掌控股票投资，实现资金的增值。 　　（5）实用性强、一本就够：书中从实际、实用的角度，帮助读者了解和掌握炒股的方法和技巧，以及运用手机、平板等进行行情分析，放送大量干货技巧！帮助读者一本书够，精通炒股！ 　　（6）业内达人，经验放送：作者是实战技术派高手，经历过多轮熊市牛市的交替考验，对中国股市有着深入的研究，擅长技术指标及相关数据分析。   ......

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互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！ 1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑，**力作。 韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。 互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？   时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！   1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑，**力作。 韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。 在《商业的本质》中，杰克韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变： 比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下； 比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性； 比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了； 杰克韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。   2.致敬工业时代，回归商业本质。 2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中*基本的规则。 如何重新定义创新？ 如何分配有限的资源？ 如何改变薪酬体系的僵化？ 为何要热爱数据、依赖数据？ 新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？ 技多不压身是正确的吗？   3. 一部互联网时代的“赢”家指南。 《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了*真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了**的见解和解决方案。 ●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素； ●发现并释放公司的增长潜力； ●防止竞争失利，并在失利后恢复元气； ●理解和分析财务数据背后的真正含义； ●巧妙应对社交媒体的轰炸； ●培养当代商界必备的领导模式； ●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工； ●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力； ●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则； ●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。   显示全部信息 ......

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