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人力资源管理必备制度与表格范例PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2017-08-23
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推荐一《人力资源管理必备制度与表格范例》——融入微信扫一扫,富有新意
《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫,打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端,将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中,通过微信扫一扫便能轻松下载,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。
推荐二《人力资源管理必备制度与表格范例》——管理制度与表格更加标准
《人力资源管理必备制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块,分为六章,在每个章节中注入新元素,如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,方便大家理解、使用;同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和可执行性,更加科学、标准,大大提升了实际执行的效果。
推荐三《人力资源管理必备制度与表格范例》——双色排版,内容设计思路清晰
《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计,以制度与图表的方式交互呈现,并采用双色排版,简洁明了。

 
内容简介
人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。
作者简介
尹晓峰,男,北京理工大学管理与经济学院博士研究生,研究员级高级工程师,长期从事企业人力资源管理工作,有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。
目  录
Chapter1 人力资源规划 HR工作的有力航标
1.1 人力资源管理制度与图表设计
1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表
1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表
扫一扫:获取人力资源规划最新最实用表格
按职位类别划分的需求预测表
部门工作考核表
岗位免职通知单
岗位任职通知单
岗位增补申请表
岗位职级变动通知单
岗位职级管理制度
岗位职责说明书范本
工作分析管理制度
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前  言
人力资源是指在一定范围内的,能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
由此可见,人力资源管理涉及企业管理的方方面面,也正因为如此,人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来,国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释,而无论哪种阐释,唯一可以肯定的是,人力资源管理是庞大而复杂的存在,想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
所以,《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中最实用、最核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
为了更加方便大家阅读、使用,《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色:
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在线试读部分章节
4.6 绩效改进、提升办法与图表
1.绩效改进、提升办法
第1章 总则
  第1条 目的
  为了提高各岗位人员的工作绩效,规范绩效管理工作,完善公司绩效管理体系,不断增强公司的核心竞争力,依据公司绩效管理制度,特制定本办法。
  第2条 适用范围
本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。
  第3条 绩效改进与提升的指导思想
  1.绩效改进与提升是绩效考核的后续工作,其出发点是提高员工的考核成绩,不能将这两个环节割裂开来进行。
  2.绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中,才有其存在的价值。
  3.帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。
  第4条 绩效改善与提升的工作重点
  绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价,具体可分为三个阶段,即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。
第2章 考核及反馈阶段的绩效改善与提升
  第5条 绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。绩效诊断与分析是绩效改进过程中的第一步,也是绩效改进最基本的环节,公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。
  第6条 绩效管理人员综合收集到的考核信息,客观、公正地评价员工,并在经过充分准备后,就绩效改进考核情况向员工进行反馈。
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书摘插画
插图
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