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阿里三板斧:重新定义干部培养 (团购,请致电400-106-6666转6)PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:经管 发布时间:2021-03-31
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编辑推荐

  ●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。

  ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的“场”,在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 

  ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证!
所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。 

 
内容简介
《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
作者简介
张山领(大山),茅庐学堂创始人、CEO;阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞(Monson),茅庐学堂合伙人,1999年加入阿里巴巴(工号38),曾任阿里巴巴人力资源总监,阿里学院diyi任负责人,在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力,茅庐学堂合伙人,滴滴(杭州)、百草味、DHL原培训负责人,已完成数十场三板斧项目交付,经验丰富。
目  录
目 录
上篇 道、法、术:重新发现三板斧
1 源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升,在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说:上了那么多的管理课程,看了那么多的书,其实作为一个管理者最重要的是要看清自己,在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者,以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题,其实问题都在自己身上。
1.1 融资奇迹和国际化野心
1.2 diyi次团队危机
1.3 阿里巴巴的“遵义会议”
1.4 三板斧的诞生
1.5 diyi场三板斧

2 阿里巴巴干部培养的道、法、术
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前  言
用鲁迅的话来讲,“我正有写一点东西的必要了”。
2018 年9 月10 日的教师节,也是马云的生日,54 岁的马老师一封宣布退休的邮件,在中国企业家的圈子里引起了轩然大波,在邮件中,他表达了对阿里巴巴未来业务的信心,表达了对整个交接管理团队的信心。
很多企业家都非常羡慕马老师能够功成身退,希望自己哪怕不能退休,至少也可以喘口气休息休息,甚至连俄罗斯总统普京也表达了对马老师的钦佩。而更多的企业家则希望能够像马云一样,业务蒸蒸日上,团队人才辈出,事实上,有越来越多来自世界各地的顶级人才正源源不断地加入阿里巴巴。
马云是怎么做到的呢?到底是因为他天生就懂经营管理,还是因为阿里巴巴拥有干部培养的秘诀?相信很多企业家都想弄明白,只是他们无从知晓。管理者关心的这个问题,正是我写这本书的初衷,因为我知道阿里巴巴之所以取得今天的巨大成就,正是得益于其强大的干部培养机制,也正因为这套机制的支持,马云才可以顺利地“退休”,而不用担心他的离开会给阿里巴巴造成巨大的打击。
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书摘插画
插图
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