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妈妈天生了不起PDF,TXT迅雷下载,磁力链接,网盘下载

分类:生活 发布时间:2021-04-06
产品特色

编辑推荐
“愿当了妈妈的我们,更透彻,因为透彻,更自如——事实上,我们比自己想的,要更加自由。”

每个妈妈都经历过痛苦、焦虑、怀疑、不安,身为6岁孩子的妈妈,崔璀都经历过。为此,她专门创立了一家公司,来给予这个阶段的女性更好的解决方案。
在这本书里,你会看见她成为妈妈后的故事,那些不堪与慌张、怀疑与拉扯……
你的感受,她都看得见。而她也会告诉你,看见,就是疗愈的开始。


时代焦虑的治愈书——看见自己,你天生了不起

不用怀疑,你就是*好的妈妈。
作者用自己的经历告诉你,当妈妈是你的天性,更是天赋,要相信,你比任何育儿书都了解自己和孩子,你要做的,无非是诚实地面对。
作为家庭的核心,你已然担负起“家庭CEO”的角色。别笑,这不仅是个头衔,而且贯穿了了不起的你真实生活中的每一天。
教你打破“wan美妈妈”的迷思,接纳自己,治愈焦虑,找回自我和力量。

陪伴成长的指南书——管理学 心理学,带你开启高效、自由的人生

妈妈也需要不断成长。
“把自己作为方法”——在这6年里,崔璀以自己的经历和经验,梳理出一套平衡家庭与事业的管理学方法,并将其与维护亲密关系、亲子关系的心理学感悟,都写在这本书里。
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内容简介

《妈妈天生了不起:从新手到家庭CEO》是作者崔璀关于自己成为妈妈这6年的首次完整梳理和记录,同时也分享了她平衡事业和家庭的方法——成为家庭CEO,更高效地管理家庭、事业和生活。

?成为妈妈,关照孩子之前,先关照自己。
? 经营一个家庭和经验一家企业的重要程度和难度是相当的,妈妈已然承担了作为家庭CEO的职责,需要的是一套行之有效的方法论。
? 组建家庭团队,分解任务,划清界限,解答隔代养育问题。
?打破“丧偶式育儿”困局,改善产后亲密关系,好的婚姻也需要不断复盘。
?培养孩子自我负责的能力,发现孩子行为背后的意义,诚实面对的妈妈就是*好的妈妈。
?平衡事业和家庭,不是悖论,而是方法论。
? 比成为什么样的妈妈更重要的是,你想成为什么样的自己——找到人生北极星,完善自我认知,成为更自由更有力量的人。

 

作者简介

女性成长平台Momself创始人,“坐标学院”发起人。
历任基金投资合伙人、上市公司首席运营官。
2016年,她创办了Momself,致力于为1亿中国妈妈提供终身成长解决方案,旨在构建一所“妈妈的人生学校”。
已出版图书:《做自己人生的CEO》《深度影响》《不焦虑的父母,更自由的孩子》 。

 

目  录
自序 我为什么说妈妈是家庭的CEO
1 成为妈妈,看见自己
怀孕时请送自己一份最好的礼物
产后抑郁:看见,就是疗愈的开始
我到底是不是一个好妈妈?
拒绝失去自我:我是妈妈,更是我自己
有情绪,并不是我们的错
亲密关系的本质:我们相爱,但愿我们也能相守
婚姻中的性:那么近,又那么远
找回“消失的爱人”,终结“丧偶式育儿”
“我都是为了孩子好”,是真的吗?
不过度卷入,是最好的爱
应对育儿焦虑:妈妈可以不完美,但是妈妈要诚实
培养自我负责的能力,是我们给孩子最好的礼物
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在线试读
我为什么说妈妈是家庭的 CEO
现场发出了一阵笑声,伴随着细微的讨论声。在那阵笑声里,我 听出妈妈们有些不好意思,这是女性经常带给我的感觉——“你也太小题大做了”,“我没那么重要啦”。
这话乍一听,的确有点儿像是开玩笑。毕竟,在许多商学院课程、管理大师的加持下,经营企业的种种,显得格外高级,并且企业发展为社会和国家进步所创造的价值,也明显可见。但我们常常忽略了,

在一定意义上,经营家庭跟经营企业的挑战,在同一个重量级上。
这句话一点儿都不是在开玩笑。
我在 26 岁时结婚,29 岁时当了妈妈。养育孩子、经营家庭,这个过程和体验对我来说是全新的,所以我常常感到疑惑:我要如何维护亲密关系?什么样的养育方式才是最好的?两个毫无血缘关系的家庭要如何联结?当我的事业发展跟家庭需要产生冲突时,我该如何是好?……在这个过程中,我不断遇到新的挑战,却发现,在我过往的教育背景中,从来没有人教过我如何应对这些挑战。社会上的每一个岗位都有入职培训,唯独面对生活,好像需要你天生就会,好像女性天生就会当妈妈一样——但经历过的女性都知道,那简直是世界上最复杂的工作了。我们进入社会、走进婚姻、养育孩子、经营小家庭, 还要融合两个毫无血缘关系的家庭、规划家庭财务、维护亲密关系、 平衡事业与家庭,请问哪一项不需要超高的战略眼光、出色的组织协调能力和思路清晰的判断能力?
我无意成为被“无私奉献”“母爱伟大”等词汇歌颂的对象,只是希望在“妈妈”这个身份上,我能做得更好、更轻松。我从小就相信方法论,并且渐渐发现,在工作中习得的很多思维方式和认知工具,也能在家庭生活中不断帮助我。
我大学毕业就进入了一家初创公司,从一线业务开始干,23 岁时做到了总编辑的职位,之后成为公司的CEO,一路跟公司相伴 10 年, 直到它上市。后来,我转头参与一家基金公司从零到一的发展,成为投资合伙人。现在,我自己作为创始人,经营一家女性成长公司。可以说,我一直深度参与企业的经营管理。在我的 3 段职业经历中,行业领域、企业规模和自身定位都有所变化,所以我格外注重管理企业的核心能力。这使我在跨界探索时,能快速进入轨道,实现身份转变。
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