管人=控制人？有的小团队管理者把成员看成工具，抱着“铁打的营盘，流水的兵”的心态在用人；有的小团队管理者对成员非常苛刻，想尽办法来“控制”他们，要求员工无条件服从；有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖，不投入任何情感。管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。在这个过程中，如果以“激发”为初衷，通过引导，让人的主观能动性得到释放，让人们意识到自己行为的意义和价值，人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1>2的团队？针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景，总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案，总结了在实战中上手简单、实用方便又能够落地执行的100多种工具和方法。帮助掌握管理者知人善任、工作安排、有效沟通、高效开会、团队激励、培养下属。 全图解落地版，问题场景 实用工具 应用解析，统统采用对话 图解！为便于读者快速阅读、理解、记忆并应用，本书采用对话 图解的形式，以小团队管理实战中的各类实际场景为背景，通过实际问题引出实战工具，对实战工具进行充分解析，既有不同场景的问题呈现，又有针对问题的实战工具，还有帮助落地的应用解析，更有针对不同类型小团队的个性管理方法，让读者以很快的速度掌握小团队管理的关键点。
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
这本书不仅在形式上创新，采取了新颖的图解形式，而且从内容上看案例丰富，干货十足，工具实用，帮助读者易于阅读、便于理解的同时，能把带小团队的关键点讲清楚、讲细致、讲透彻，是团队管理者应该时常翻阅的好书。 ——薪人薪事创始人 常兴龙 看完这本书，我的感受是有趣，有料，有用。这本书既有不同场景的问题呈现，又有针对问题的实战工具，还有帮助落地的应用解析，更有针对不同类型小团队的个性管理方法，真是值得推荐给每位管理者收藏
